文章来源：月月爱卫生巾                       发布时间：2009-4-8

2008年下半年，月朗公司董事长陈怀德成功并购美国富佑集团，并当选富佑董事局主席。陈怀德此次并购美国富佑集团，堪称是中国企业在金融海啸下抄底海外资本市场的一个经典案例，让中国直销业甚至整个中国商界都为之震动。业内专家认为，陈怀德凭借非凡实力，采用资本运作手段让外资为内资服务，既满足了企业发展的急切需要，又维护了国家政策的严肃性和权威性，为广大业界企业打开了一条新思维。 

    然而，对于陈怀德和他的月朗团队来说，这样的商业大手笔实在是被逼出来的“绝招”。 

    这得从多年前直销立法讲起，商务部在牌照审批方面的态度可以从八个字看出“资质严格、严谨审批”。这是政府所设立的高门槛。在行业进入标准方面，政府确定了最基本的要求，即《直销管理条例》第七条、第八条规定的内容，这个可以说是各企业申请直销牌照的根本所在。只有在满足了入门标准后，才能实际地涉及到牌照的申请问题。

    《直销管理条例》第七条规定：申请成为直销企业，应当具备下列条件：(一)投资者具有良好的商业信誉，在提出申请前连续五年没有重大违法经营记录；外国投资者还应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验；(二)实缴注册资本不低于人民币8000万元；(三)依照本条例在指定银行足额缴纳了保证金；(四)依照规定建立了信息报备和披露制度。 

    但月朗是2007年才成立的，连上述条例第一步（应当有3年以上在中国境外从事直销活动的经验）就无法达到，也就根本无所谓“申请直销牌照”。 

    陈怀德带着他的团队多次进京“赶考”，却始终进不得考场！有权威人士向其透露说，“你这是让并不成熟的中国直销陷入尴尬，当初立法时没有考虑到你们这样的新公司！再等几年再说吧！”

    带着失落与困惑，陈怀德和他的团队打道回府，但他心里并不认输。“月朗成立两年多的时间，公司一直积极努力申请直销牌照，但拿牌的愿望一直无法实现。”陈怀德如是表示。综观现在国内的直销市场，有的有牌照无市场，有的有市场无牌照；有的有牌照有市场却发展缓慢，有的无牌照无市场却生机勃勃，为什么不去通过并购整合的方式从而获得直销牌照、达到双赢的目的呢？很快，在一家海外基金公司的牵头下，上海富迪健康科技有限公司的母公司美国富佑集团成为了月朗国际锁定的目标。

    陈怀德向记者透露说，他们最先是通过基金运作，2008年下半年成功并购美国富佑集团，并百分之百控股了上海富迪，“从内地到香港再到美国，然后回到中国，绕了这么大个圈，很难说这种结果是最理想的”。